大家看到的“医生集团”与实际“医生集团”的本质差别是什么?

医生集团已经连续火了四年，关于医生集团的话题也是说之不尽，褒贬不一，但其实外界和对医生集团不太

熟悉的人对医生集团的看法其实是有误解的。在运营模式和结构上的认知都存在偏差。

一、医生集团和民营医院是一回事吗？

许多人认为医生集团就代表医生脱离体制后组织起来给病人看病，医生离开医院肚子执业，从事诊疗互动，

这让人把医生集团定义为私人医院，其实不然。

医生集团和私人医生本质的区别在于执业能力，私人医生是医生组织后可以直接开展医疗行为的机构，机构是

重点，而医生集团是医生集团组织后，可以提供医疗服务的可能，但是医生集团没有独立完成医疗行为的资质，

因为医生集团主要是依托医疗机构来从事诊疗活动，医生集团本身是没有诊疗资格的，依附的医疗机构可以是

公立医院，私人医院，诊所，但这三者不等同于医生集团。

综上所述医生集团更像是一个医疗平台，还不是一个独立的医疗实体，因为这误解，医生集团在近几年才被工商

开放，不像诊所，医院符合资质就能够成立，甚至到至今为止，医生集团也并没有在全国所有区域开放。

国内的医生集团由张强医生集团定义，国内的第一张正式工商放发的医生集团牌照是，博德嘉联医生集团，即便

如此，医生集团在得到工商部门的释放后？就意味者可以和医院诊所一样从事诊疗活动，医疗行为了？

显然不是如此，医疗机构的审批在我国相当严格，要拿下一块医疗牌照并不简单，并不是一群医生凑在一起就可以

组成医疗机构的。

二、医生集团与一般医疗公司的区别

首先集团公司在大众的认知下，是需要通过一母三字的形式成立，而医生集团只要具备完善的股东结构，是属于

独立法人的，在这个问题上，我们清晰的认识到，集团公司，和医生集团公司是两回事。而医生集团与普通的医疗

有限公司和健康管理公司存在什么区别呢？不仅在名字上存在差异，更重要的是两者的营业范围，普通的医疗

公司营业范围大多数为健康咨询，健康管理，而医生集团有一条核心的营业范围，既是“组织医务人员在合法

的医疗机构从事诊疗活动”这条经营范围明显的把医生集团定位为一个平台型的公司，主要嫁接作用，把医生

嫁接到不同的医疗机构，从而实现多点执业。

总结以上几点，我们可以明白医生集团主要以平台的模式运作，同时可以建立和嫁接到实体，可以通过科室

共建，自建医院等形式运营，简单的说医生集团能否做好，其实在资源和口碑上起到了决定性的作用，如果拥有

丰富的资源，与医院或诊所的合作会非常流畅，目前医生集团似乎处于一个瓶颈的位置，因为对于大多数医生

来说实在难以选择是否该跳出体制，医生集团的资源通常都来自于公立医院，一旦脱离体制，几个医生组合在一起

难道就能成功的运营一家医生集团？所以目前跳出来的医生基本上都是个别专科的大拿们，在业界有着一定的

公信力才能够说服自己出来“单干”的。

在初衷上笔者始终认为，不管是医生还是医疗机构，第一点应该是让需要品质医疗的大众们获得更高更好的医疗

服务，再考虑实现自身价值和盈利，这是医疗行业的基础

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